生产车间主任年终工作总结（精选14篇）

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篇1：生产车间主任工作总结

20xx年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身业务水平

回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。

二、求真务实，认真做好分管工作

根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。

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2、按质、按量、按计划组织生产，完成生产任务;

3、参与生产技术改造活动，协助生产主管对本部门操作规程的编写;

4、生产现场环境维护，各项记录审核，原辅料、能源消耗的管理分析;

5、组织安排员工的各种培训工作，并对下属做好绩效考核工作;

6、实施各种节能降耗的技改，合理控制生产成本及相关固定费用;

7、执行生产安全及5S管理工作，提高工厂生产安全体系、5S运营;

8、生产设备故障维修，有机器设备维修经验者优先;

9、完成上级安排的其它临时性工作。