生产车间班长年终工作总结（共13篇）

【简介】感谢网友“Tちゃん”参与投稿，下面就是小编给大家带来的生产车间班长年终工作总结（共13篇），希望能帮助到大家!

篇1：生产车间班长工作总结

以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务，精细化工生产公司车间班长年终总结。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施。

1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到公司车间每一个人。公司车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在公司车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xx—xx。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报公司车间全班组。

二、加强基础工作，科学严细管理。

…… 此处隐藏12114字 ……

1、有车间班组管理经验优先

2、能吃苦耐劳，有良好的沟通能力、独立学习能力，执行力强;

3、负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;

4、负责本班的安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生;

5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;

6、组织协调车间人员根据生成计划安排生产。

7、现场工艺的执行与改善优化，有效提高产出效率。

9、生产过程关键点控制，现场质量异常问题的解决及上报。